2018年3月27日下午，東汽實業(yè)公司在康寧園一樓會議室召開經(jīng)濟工作會。會議由黨委書記、副總經(jīng)理陳自生主持。

     公司副董事長、總經(jīng)理孫巖松首先就2018年經(jīng)營工作形勢進行了深入剖析，在總結(jié)2017年工作經(jīng)驗和分析2018年工作形勢的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營單位如何面對激烈的市場競爭，如何進一步開拓市場，如何將各市場項目的資源進行整合指出了方向和思路，務必確保2018年各項目標的完成。

 公司黨委書記陳自生主持了各單位《2018年度經(jīng)營目標責任書》和《2018年度經(jīng)營管理者履責承諾書》的簽訂儀式。總經(jīng)理孫巖松代表公司經(jīng)營團隊與董事長簽訂責任書與承諾書，九鼎電氣公司等6個經(jīng)營單位的第一責任人分別與總經(jīng)理簽訂了責任書與承諾書，并通過現(xiàn)場莊重宣讀承諾書的形式體現(xiàn)經(jīng)營管理 者的職責和擔當。

      最后，董事長吳開弟在重要講話中提出了六點意見。1、今年要全面執(zhí)行預算管理，全面滲透公司經(jīng)營管理的各個方面，推進流程再造。預算管理要做到剛性執(zhí)行，凡超過預算，一律由董事會審批。2、充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，將工作前移，切實管控好經(jīng)營過程重點和實際熱點問題，每個月完成一份調(diào)研報告。3、各級管理者必須履職擔責，接受股東和全體員工的監(jiān)督。4、強化“四個意識”，用“三大紀律”要求自己，切實轉(zhuǎn)變工作作風和狀態(tài)。5、公司要營造風清氣正的正能量氛圍，改變官僚作風，以達到“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的良好效果。6、要扎實抓好兩支隊伍建設，即管理隊伍和一線隊伍。各級管理者要樹立以人為本的思想，深入一線去關(guān)愛員工，樹立以奮斗者為本的理念。公司經(jīng)過近20年的艱苦奮斗，不論是資源的積累、管理經(jīng)驗的積累，還是公司品牌的影響力，只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定發(fā)展的信心，相信通過大家的共同努力，我們一定能圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。